Themen

Meine Vorträge, die laufend eine Bühne finden:

Die Vermessung der Menschlichkeit
Der NEW DEAL ist das Ende der „Wir haben uns alle lieb Mentalität“

  • Menschlichkeit als beinharter Produktivitätsfaktor
  • Wie viel Menschlichkeit Unternehmen in Zukunft aushalten müssen
  • Die 4 Dimensionen als Messfaktor für den menschlichen Umgang
  • Die 4 Dimensionen – Kultur, Interaktion, Motivation und Struktur
  • Mit den 4 Dimensionen die soziale Produktivität der Zusammenarbeit messen
  • NEW DEAL – denke Strategie von Grund auf neu
  • NEW DEAL – ein neuer Blick auf Kunden, Märkte und das Handeln der Führungskräfte
  • Dem Druck der „Wir haben uns alle lieb“ Mentalität mit dem NEW DEAL begegnen

Mehr dazu


Die Gravitation des Erfolges
Mit dem NEW DEAL die permanente Veränderung managen

  • Veränderung und Ausnahmesituationen prägen den Unternehmensalltag
  • Gründe für das Gefühl „Irgendwie funktioniert nichts mehr so wie immer“
  • Old Deal – warum es nicht mehr reicht, nach den klassischen Paradigmen zu agieren
  • NEW DEAL– ein neue wirtschaftliche Dimension
  • NEW DEAL – Veränderungen basieren auf 4 neuen Ökonomien:
  • des Wissens, der Aufmerksamkeit, der Emotionen, der Beziehungen
  • wie diese 4 neuen Ökonomien zusammenhängen
  • die Verbindungen zwischen Old und NEW DEAL
  • Wie es gelingt Unternehmen nach den Prinzipien des NEW DEAL zu gestalten
  • Was es dafür in Organisationen braucht
  • Was Führungskräfte dafür können müssen

Mehr dazu


Die Mechanik des Vertrauens
Beziehungen zu Stakeholdern neu gestalten und erfolgreich pflegen

  • Was es braucht um die Stakeholder über den Projektverlauf bei Laune zu halten
  • Was es braucht um das Projektteam bei Laune zu halten
  • Was ProjektmanagerInnen tun können, um die Beziehungsqualität zu verbessern und die Kooperationsfähigkeit zu unterstützen
  • Die 5 Fragen über die eine ProjektmanagerIn auf jeden Fall nachdenken soll, um eine kooperative Projektabwicklung zu ermöglichen
  • Die Mechanik des Vertrauens
  • Was Vertrauen zwischen Menschen steigert oder zerstört
  • Unterschied Verlässlichkeit – Vertrauen
  • Die Bedeutung von Sozialkapital
  • Wie man Sozialkapital in Projektteams messen und steigern kann
  • Die 12 Prinzipien für eine kooperative Projektabwicklung

Mehr dazu


Die Kernfusion der Zusammenarbeit
Wie man Kooperationsfähigkeit entfacht und misst

  • Kooperation oder Konkurrenz – das ist die falsche Frage!
  • Die Evolution der Kooperation – der Mensch als Superkooperator
  • Die Bedeutung von Kooperationsfähigkeit für moderne Organisationen
  • Messkriterien über Jobprofile, Vertragswerke und Pflichtenhefte hinaus
  • Wie man sie sinnvoll anwendet und eruiert
  • Wie man im Vorfeld einer Ausschreibung erkennen kann, ob potentiellen Projektpartner kooperativ zusammenarbeiten werden
  • Worauf man daher bei der Auswahl von Personen und Organisationen achten soll
  • Objektive Messkriterien für die Fähigkeit eines Unternehmens, sich nachhaltig kooperativ zu verhalten
  • Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis

Mehr dazu


Legen Sie doch einmal eine neue Platte auf.

Vintage record player